SMART企业竞争模拟覆盖了以下知识点，我们可以根据公司的具体需要调整课程的侧重：

　(一).战略架构设计

　　1.企业内部因素分析

　　2.企业外部环境分析

　　　(1).产业结构分析

　　　(2).市场竞争分析

　　3.企业战略制定

　　　(1).战略定位

　　　(2).特定战略制定

　　　(3).经营计划制定

　　4.战略评估和战略调整

　　　(1).经营计划的执行和执行进度的控制

　　　(2).竞争要素变化情况监控分析

　　　(3).运营结果评估

　　　(4).战略方向的调整

　(二).财务

　　1.投资收益分析

　　　(1).杜邦分析方法

　　　(2).资本结构的优化以及资产管理

　　2.财务分析

　　　(1).熟悉损益表和资产负债表的主要内容

　　　(2).财务比率分析

　(三).生产与供应链管理

　　1.产品成本与利润的计算，毛利和毛利率的测算

　　2.汇率和通货膨胀率对成本的影响

　　3.库存管理

　(四).研发

　　1.目标市场的产品特性需求分析

　　2.产品设计与市场需求的吻合度

　　3.设计和开发目标市场需求产品的成本计算

　　4.新产品开发成本与市场潜力的比较

　(五).营销

　　1.市场竞争分析

　　2.产品定价策略

　　3.当前产品组合价格分析

　　4.产品价格弹性分析

　　5.销售队伍管理：可以增加问题以区分不同团队的决策效果

　　6.市场推广策略：可以增加问题以区分不同团队的决策效果

　　7.产地品牌效应

　(六).团队合作与组织架构

　　1.团队（公司）组建与调整

　　2.团队分工与换位思考

　　3.团队沟通技巧

　(七).投资决策

　　1.风险偏好

　　2.期望值理论、期望效用理论和前景理论